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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  9月19日，阿裡巴巴最終將發行價定於每股68美元，籌資額為218億美元，市值達到1680億美元，遠超其競爭對手亞馬遜；然而對於即將開始路演詢價的萬達商業地產，誰又會是他的對手呢？

  從萬達商業地產目前業已披露的數據來看，公司旗下完工和在建的159座萬達廣場和8座萬達城遍及國內29個省份的112座城市，其已經完工和在建的物業面積接近3000萬平方米，這一數字已經超過目前全球最大的商業地產運營商美國西蒙地產集團2440萬平方米的物業持有面積，躍居全球第一大商業地產運營商。

  同樣，從2013年的財務對比數據也呈現出這一反差，當期萬達商業地產的總資產規模較萬科低瞭10%左右，可是凈資產卻較萬科高出8%；在主營業務收入上萬達商業地產隻有萬科的60%左右，但是在凈利潤上卻超出萬科35%。

  由於自持物業出租具有更高的毛利率，因此，未來即便自持物業的出租收入無法在整體收入上超過物業銷售，隻要其比重的不斷增加就必然推動凈利潤的大幅提升。

  是恒隆嗎？

  因此，區別於國內多數地產商，萬達商業地產在物業銷售上並不以獲利為單一目的，更多是為瞭解決現金流的問題，也正是有瞭穩定的現金流支撐，萬達商業地產的在建項目在拿地之後能夠在24個月開業，36個月交付的速度，這在多數地產商來說是做不到的。

  從可對比財務數字上來看，萬達商業地產同期的總資產為5040億元，與萬科相仿，但是其凈資產卻高達1126億元，較萬科高出46%；今年上半年，萬達商業地產的主營業務收入為232.5億元，隻有萬科的一半左右，但是同期接近50億元的凈利潤卻與萬科相差無幾。

內容來自sina新聞

萬達商業地產啟動港交所主板上市 競爭對手是誰

  既然自持物業比直接銷售的利潤率更高，那麼索性將所有開發的物業全部自持不更好嗎？

  今年8月29日，萬達集團董事長王健林親自飛往深圳，攜手騰訊和百度共同成立瞭電子商務公司，以通過O2O實現線下和線上的融合。

  除瞭錢的原因，萬達商業地產的高執行力同樣也是項目快速推進的原因之一。據稱，萬達商業地產在項目開發上有一套標準化的開發管理流程，這一流程會將單個項目分為351個節點，每個節點都以紅黃綠燈進行精準控制，以提升每一個環節的效率。數據顯示，2013年公司所有項目總共6984個節點中，出現亮紅燈的節點隻有0.5%左右。

  顯然，盡管都位居國內一線房地產公司，但是分屬商業地產和住宅地產的兩傢公司的盈利能力大為不同。從銷售毛利率上來看，萬達商業地產2013年為43%，而同期主營住宅地產的萬科、華潤和恒大分別隻有27.2%、28.2%和29.5%。

  在國內房地產行業，萬科仍舊是當仁不讓的老大。

  也正是由於商業地產較高的毛利率，因此近幾年來國內幾大住宅地產公司都紛紛開始向商業地產轉型，其中，華潤置地更是在今年7月份制定戰略方向時，目標直指"中國商業地產領導者"。

  然而，由於主營高端品牌的消費定位較高，也制約瞭恒隆地產的拓展空間，目前隻能局限於一二線城市，難以繼續下行。

  是萬科嗎？

  根據萬達商業地產已披露的財務數據，公司目前在已開業購物中心的平均租金上，已經從2011年時每平米每月的57元增長到2014年上半年的75元，而未來O2O的平臺建成之後，這一收入的增長將是難以計算出來的。

  "這樣的增長速度在全球商業地產公司當中都難以看到，而且其特殊的商業模式和規模效應難以復制。"在房地產行業分析人士看中，在國內融資體系不健全的背景下，萬達商業地產通過物業銷售來確保開發投資物業及酒店所預期的現金需求，進而平衡整體經營現金流的模式，是其近年來能夠維持高速成長的核心。

  在成為全球第一的不動產運營商之後，究竟萬達商業地產要發展多少傢萬達廣場才會停下來，有不少投資者表示出瞭好奇，因為在這些投資者眼中，這種外延式擴張帶來的業績增長是有天花板的。

  不同於國外成熟的商業地產運營商，植根於中國城鎮化建設大背景下的萬達商業地產，對自身的戰略定位就是"中國城鎮化進程及消費升級中人們生活消費及文化娛樂的平臺提供商"。

  按照萬達商業地產所披露的數據顯示，截止到今年6月30日，其自持的物業面積為1470萬平方米；其擁有國內數量最多的購物中心，完工和在建的購物中心數量多達168座；此外，萬達商業地產也是國內最大的豪華酒店業主，其完工和在建的豪華酒店達到102傢。

  然而，這種商業地產模式存在的背景是高度的城市化，從數據上來看，中國香港的城市化率接近100%，而美國的城市化率超過85%，而中國的城市化率名義上隻有50%左右。

  也正是基於國內巨大的市場空間，恒隆地產逐步將恒隆廣場項目引入到上海、沈陽、濟南、無錫、昆明和武漢等國內多座城市，截止到今年上半年，來自內地的收入也已經占到恒隆地產總體收入的43%左右。

  然而此時，已經轉型商業地產14年的萬達商業地產，早已發展成為國內最大、全球第二的商業房地產業主及運營商。

  截止到9月17日，萬科A報收於每股9.27元人民幣，萬科企業報收於每股14.38港元，對應萬科A+H股的總市值為1021億元人民幣，是目前A股市值最大的房地產公司。

  這一戰略定位使得目前萬達廣場在商業品牌的定位上集中在生活消費和文化娛樂上，同時以體驗式消費為核心，這使得萬達商業地產具有更大的擴展空間和持續高速的增長，可以深入到全國數百座三四線城市。

  事實上，目前香港的老牌上市房地產公司當中，包括恒隆地產[-0.22%]、太古地產等，甚至包括目前全美最大的商業地產運營商美國西蒙地產集團(Simon Property Group)，都幾乎采取這樣的模式，開發的商業項目轉為自持，隨後通過物業出租獲得收益。從財務數據上來看，恒隆地產和太古地產在去年的銷售凈利率分別達到瞭77%和43%。

  來自萬達商業地產的數據顯示，其在過去三年時間，總資產、凈資產、主營業務收入和凈利潤四項財務指標的年均復合增長率分別為31.1%、33.8%、30.7%和21.9%。

  無論是對於紐交所還是港交所，引來的並不是一個來自中國的互聯網或者房地產行業的巨無霸，而是兩傢基於傳統產業平臺之上，借勢中國城鎮化進程，定位於引領消費升級，並備獨特商業模式和競爭優勢的高速成長性公司。

  是阿裡嗎？

  從表面上來看，萬達商業地產的擴張僅僅是商業項目數量的增長，但其背後則是對於線下消費人群覆蓋范圍的爭奪。

  就在剛剛過去的9月10日，萬達商業地產又斥資8.84億元摘得上海青浦區盈浦街道淀山湖大道南側8.89萬平方米的兩個地塊，這裡未來將建成萬達在上海的第七個商業項目。

  數據顯示，目前萬達商業地產的項目所覆蓋的區域，其GDP占到全國總值約70%，覆蓋的人口范圍占到全國人口的40%左右；而未來，萬達商業地產對於自身的戰略定位是，要達到年訪客流量超過12億人次，並且覆蓋全階層、全年齡段房貸2順位汽車貸款消費人群。

  9月15日，阿裡巴巴將全球路演的最後一站定在香港，面對此前錯失港交所，馬雲表示瞭遺憾。然而，就在馬雲離開香港的第二天，港交所轉身就迎來瞭其在今年規模的IPO--國內商業巨頭大連萬達商業地產股份有限公司(簡稱"萬達商業地產")啟動港交所主板上市。一個掌握著國內最大的線上消費平臺，另一個擁有著國內最大的線下消費平臺，雖然兩傢公司都與A股擦肩而過，但是，兩傢公司卻又在2014年的這個秋天幾乎同一時間攪動著全球資本市場。

  事實上，萬達商業地產自身也非常清楚，真正決定萬達商業地產競爭力的並不是其持有物業面積的多少，而是各個商業板塊之間通過協同效應帶來的消費額增長，因為隻有消費人群和消費額的增長，才能帶動公司在物業租金上的增長。

  支撐起萬科千億市值的，是其同樣位居行業首位的業績。截止到今年6月30日，萬科的總資產為5018億元，凈資產為769億元，今年上半年的主營業務收入為410億元，賺取瞭近55億元的凈利潤，這幾項財務指標，萬科都遠高於A股同行業上市公司。

  另一方面，作為國內最大的電子商務平臺，阿裡巴巴旗下的天貓從去年就開始和一些品牌商籌劃一套成熟可行的O2O運營模式，據稱目前已經簽約品牌商數量超過5000傢，那麼，作為國內最大的線下消費平臺，萬達商業地產又將如何在O2O戰略上逆襲阿裡巴巴呢？

  根據目前多方面獲取的信息顯示，萬達、騰訊和百度三方將攜手建立一個大數據聯盟，以實現優勢資源整合，通過打造線上線下一體化的賬號及會員體系，建立國內最大的通用積分聯盟及平臺。

  屆時，消費者隻需要持有一張一卡通，便可以在萬達以及騰訊、百度的各個商業平臺上實現積分互用，還可以購買其推出的互聯網金融產品，同時還可以使用其獨立的支付系統。

  此前，負責這一業務的萬達電子商務CEO董策也在著重強調其O2O平臺區別於阿裡巴巴等現有B2C電子商務平臺的區別，並不是提供簡單模式化的產品銷售，而是面對消費者多樣化的需求，提供更多樣的選擇和服務，甚至可能包括泊車車位指示、電影演出票務預訂等多種服務。

  今年上半年，萬達商業地產來自於物業出租和豪華酒店的收入已經占到其總收入的22.3%和7.6%，也就是說，目前萬達商業地產的收入結構中，來自於非地產銷售的收入已經占到近三成。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-10-10/09562938559.shtml鹿港鎮房屋貸款

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